7月初,集團(tuán)主官半年度績(jī)效會(huì)議在西南基地會(huì)議室召開(kāi)。公司管理層及全體中層干部出席本次會(huì)議。
會(huì)上首先通報(bào)了主官二季度績(jī)效評(píng)分結(jié)果,對(duì)提出異議項(xiàng)進(jìn)行了復(fù)議或登記,各主官對(duì)二季度和上半年度績(jī)效完成情況、上半年績(jī)效差距與根因分析、三季度績(jī)效改善重點(diǎn)及主要措施進(jìn)行了匯報(bào),并由公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了輔導(dǎo),輸出了各部門(mén)三季度重點(diǎn)工作。會(huì)議還對(duì)建筑型材業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了復(fù)盤(pán)。
會(huì)議最后,董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)充滿(mǎn)信心,對(duì)25年增長(zhǎng)充滿(mǎn)信心,對(duì)形勢(shì)嚴(yán)峻性要有更清醒認(rèn)識(shí)。董事長(zhǎng)要求,全體干部要增強(qiáng)主觀能動(dòng)性,要從“要我干”變?yōu)椤拔乙伞保獔?jiān)定落實(shí)“四干要求”——按要求干、玩命干、持續(xù)干、一道干,高強(qiáng)度快速推進(jìn)下半年關(guān)鍵任務(wù)落地有聲,抓落實(shí)、看行動(dòng),以結(jié)果、論英雄!